Planowanie w organizacji
Plany strategiczne wytyczają zasadnicze kierunki działania i określają ogólne cele organizacji, są one opracowywane przez menedżerów najwyższego szczebla. W ramach planów strategicznych wyróżniamy plany: globalne ...
Organizacja
Wszystkie organizacje, bez względu na wielkość, świadomie lub nie, angażują się w działalność marketingową. Wiedzą bowiem, że nie tyle produkcja czy sprzedaż jest ważna, lecz poznanie ...
Popyt
Powyższe funkcje muzą być konsekwentni wypełniane przez firmę. Zwykle do wyżej wymienionych zadań powołana zostaje komórka marketingu lub pion marketingu. To tu skupiają się wszystkie ...
Zasada harmonogramowania
Zasada wykonalności, czyli realistycznej oceny planowanych przedsięwzięć. Niewątpliwie realizm planu można skutecznie ocenić zwykle dopiero po zakończeniu jego realizacji (ex post). W praktyce jednak postulat ...
Zasada ścisłości
Zasada ścisłości, która określa wzajemne powiązania planów i sprowadza się do odpowiedniego formułowania planów podrzędnych w taki sposób, aby ich założenia były zgodne z założeniami ...
Zasada elastyczności
Zasady planowania są wykorzystywane w procesie planistycznym do tego, aby późniejszy wynik planowania, czyli plan, posiadał wszystkie niezbędne cechy. Do technicznych zasad planowania zaliczamy: zasadę ...
Komórki planistyczne
Komórki planistyczne są to jednostki lub zespoły odpowiedzialne za opracowywanie planów. Tworzą je z jednej strony naczelne kierownictwo, które odpowiedzialne jest za opracowywanie planów ogólnych ...
Planowanie
Plan jest produktem końcowym procesu planowania i jest to narzędzie kształtujące przyszłość. Ponieważ jednak plany są oparte na prognozach i programach, nie tylko kształtują przyszłość, ...