Planowanie w organizacji
Plany strategiczne wytyczają zasadnicze kierunki działania i określają ogólne cele organizacji, są one opracowywane przez menedżerów najwyższego szczebla. W ramach planów strategicznych wyróżniamy plany: globalne …
Organizacja
Wszystkie organizacje, bez względu na wielkość, świadomie lub nie, angażują się w działalność marketingową. Wiedzą bowiem, że nie tyle produkcja czy sprzedaż jest ważna, lecz poznanie …
Popyt
Powyższe funkcje muzą być konsekwentni wypełniane przez firmę. Zwykle do wyżej wymienionych zadań powołana zostaje komórka marketingu lub pion marketingu. To tu skupiają się wszystkie …
Zasada harmonogramowania
Zasada wykonalności, czyli realistycznej oceny planowanych przedsięwzięć. Niewątpliwie realizm planu można skutecznie ocenić zwykle dopiero po zakończeniu jego realizacji (ex post). W praktyce jednak postulat …
Zasada ścisłości
Zasada ścisłości, która określa wzajemne powiązania planów i sprowadza się do odpowiedniego formułowania planów podrzędnych w taki sposób, aby ich założenia były zgodne z założeniami …
Zasada elastyczności
Zasady planowania są wykorzystywane w procesie planistycznym do tego, aby późniejszy wynik planowania, czyli plan, posiadał wszystkie niezbędne cechy. Do technicznych zasad planowania zaliczamy: zasadę …
Komórki planistyczne
Komórki planistyczne są to jednostki lub zespoły odpowiedzialne za opracowywanie planów. Tworzą je z jednej strony naczelne kierownictwo, które odpowiedzialne jest za opracowywanie planów ogólnych …
Planowanie
Plan jest produktem końcowym procesu planowania i jest to narzędzie kształtujące przyszłość. Ponieważ jednak plany są oparte na prognozach i programach, nie tylko kształtują przyszłość, …